建行江蘇省分行：融入高水平科技強省建設打造科技金融核心競爭力

當前，全球新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展。江蘇省以其雄厚的經(jīng)濟基礎、完善的產(chǎn)業(yè)體系和活躍的創(chuàng)新生態(tài)，正迎來將科技實力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)領導力的歷史性機遇，這也是下一步江蘇分行立足省內(nèi)稟賦，做好科技金融需重點發(fā)力的方向。

自中央金融工作會議正式提出科技金融等“五篇大文章”以來，建行江蘇省分行持續(xù)完善科技金融頂層設計，確立科技金融“首選銀行、領軍銀行、領先分行”目標定位和工作措施。

該行啟動科技金融專業(yè)化機構經(jīng)營，著力打造“省行+市行+特色支行+專責客戶經(jīng)理”的四級專業(yè)化經(jīng)營組織架構，完善科技金融專項考核體系，構建人才畫像和選拔機制，不斷夯實全行科技金融人才隊伍基礎。分類施策開展系列專項營銷活動，充分應用“技術流”“投資流”等科創(chuàng)評價工具，聚焦“技術流”等級T1-T5高新技術企業(yè)、國家級和省級專精特新企業(yè)、內(nèi)外部投資機構投資科企等核心客群，持續(xù)提升客群授信與轉(zhuǎn)化覆蓋。并豐富江蘇特色科技金融產(chǎn)品矩陣，結合監(jiān)管對科技型企業(yè)流貸資金測算政策導向，創(chuàng)新推出科技型企業(yè)授信測額工具，以此為核心，持續(xù)拓展工具下游應用場景，針對性的創(chuàng)新適配性較好的授信服務模式。

值得注意的是，該行科技金融各項工作仍然面臨不少挑戰(zhàn)，包括專業(yè)化機構經(jīng)營亟待深化、構建科技金融合作生態(tài)還不到位、科技信貸經(jīng)營能力還有待提升等。

基于此，對提升科技金融經(jīng)營質(zhì)效的策略建議如下：

（一）錨定“領軍”目標，牢牢把握改革發(fā)展機遇

進一步統(tǒng)一全行思想，提高工作站位，牢牢把握改革發(fā)展機遇，下大決心、花大力氣，不斷調(diào)優(yōu)信貸結構，夯實客戶基礎。

（二）開展四項活動，切實推動重點客群覆蓋提升

進一步強化責任落實，聚焦四類重點客群，加大力度推進專項活動。聚焦高等級“技術流”評級企業(yè)，加快推進“春筍成長工程”；聚焦內(nèi)外部投資機構投資客戶，重點把握省政府戰(zhàn)新母基金投資企業(yè)等核心客群；聚焦專精特新企業(yè)，用好“春華培育計劃”專屬授信測額工具；立足全省“1650”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系以及“51010”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局，圍繞11個國家級先進制造業(yè)集群和3個中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群，依托省分行“集群優(yōu)貸”及總行“集群快貸”等產(chǎn)品與服務方案，對產(chǎn)業(yè)集群名單實施精準深耕，加快提升目標客群授信覆蓋率。

（三）構建合作生態(tài)，提升“善建科技”影響力

構建生態(tài)要強化外聯(lián)內(nèi)合，加強與政府、高校、投資機構、孵化器、擔保公司等多方協(xié)作，圍繞產(chǎn)業(yè)集群、高新園區(qū)，因地制宜探索“圈鏈群”打法。

（四）打造特色支行樣板間，以點帶面形成示范效應

通過整合全行內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)各類需省市分行支持事項，配置“六專”生產(chǎn)要素，遴選服務先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群的代表支行，打造科技特色支行樣板間，形成一套可復制推廣的科技金融服務模式和工作方法。

（五）提升申報效率，縱深推進專業(yè)化授信機制

進一步深化協(xié)同，用好總行授信相關改革政策措施，優(yōu)化現(xiàn)有授信機制。包括成立科技金融專業(yè)化授信團隊，充分滿足基層行授信效率需求；持續(xù)推進審批派駐、持續(xù)開展預授信機制等。

（六）強化導向引領，完善考核和盡職免責辦法

進一步制定差異化的科技金融考核體系，積極引導各行在KPI指標以外，對客群深耕工作予以更高程度的重視。

（七）加強人才培養(yǎng)，夯實科技金融人才隊伍基礎

建立科技金融人才庫，完成行內(nèi)人才畫像基礎工作，同時豐富人才培養(yǎng)手段，持續(xù)賦能科技金融人才職業(yè)生涯健康發(fā)展。（朱偉 李朝暉 邵光達）

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編輯：山曉倩

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