【專家觀點】美國高凈息差之謎：市場化與創(chuàng)新的力量
新華財經(jīng)北京10月9日電 題：美國高凈息差之謎：市場化與創(chuàng)新的力量
作者：青島銀行首席經(jīng)濟學家 劉曉曙
一、“發(fā)達國家凈息差必將收窄”是偽命題
近年來，我國銀行業(yè)凈息差持續(xù)收窄。市場有觀點認為，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展到成熟穩(wěn)定階段，企業(yè)不確定風險下降，風險定價趨于調(diào)低，貸款利率下行，因此凈息差收窄是必然趨勢，并常以日本、歐洲等低利率、低息差國家作為參照。然而，這一觀點實則存在誤區(qū)。美國處于高度發(fā)達的經(jīng)濟階段，凈息差卻長期保持較高水平，英國的凈息差也明顯高于其他歐洲國家，凈息差收窄并非經(jīng)濟成熟的必然結(jié)果。
美國銀行業(yè)凈息差盡管有所波動，但整體上大部分時間都保持在3%以上的相對較高水平。美國銀行業(yè)不僅在加息周期保持較高的凈息差，如2005-2007年期間的加息周期，凈息差保持在3%以上；而且在降息周期，美國銀行業(yè)也能維持較高的息差水平，最低值在2.5%以上。
二、市場化成就美國銀行業(yè)高凈息差
（一）高度市場化，經(jīng)營不善的銀行機構(gòu)即時市場出清
根據(jù)聯(lián)邦存款保險公司（FDIC）的官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2008年全球金融危機至今，美國共倒閉584家商業(yè)銀行，其中包括資產(chǎn)規(guī)模逾3000億美元的華盛頓互惠銀行，以及投貸聯(lián)動的行業(yè)標桿硅谷銀行等知名銀行。
作為反面典型，日本政府的保護使得銀行體系缺少活力。上世紀九十年代日本泡沫經(jīng)濟破裂初期，金融機構(gòu)經(jīng)營困境主要集中于中小金融機構(gòu)。日本政府未讓問題銀行自然出清，而是通過財政注資和行政主導的合并重組等方式，強行避免銀行破產(chǎn)倒閉，即所謂的“護衛(wèi)船隊”模式。但大型金融機構(gòu)并購小型金融機構(gòu)的做法并不能徹底化解不良債權(quán)問題，壞賬持續(xù)積累不斷加重大銀行經(jīng)營負擔，1998年日本長期信用銀行、日本債券信用銀行相繼破產(chǎn)，系統(tǒng)性金融機構(gòu)危機顯現(xiàn)。日本政府再次出手，2001年出臺《金融再生法案》和《金融健全化法案》，允許使用政府和公共基金對銀行注資，有條件地支持經(jīng)營困難的銀行。1995-2001年期間，日本僅倒閉18家銀行，金融再生計劃實施后，僅2010年有1家銀行（振興銀行）倒閉，日本政府這種為銀行兜底的策略避免了銀行大規(guī)模倒閉的危機，但同時也導致日本銀行業(yè)整體缺乏活力，盈利低下。日本銀行業(yè)凈利潤在2003年之前的幾年里均為負值，2004年后在政府救助下凈利潤扭負轉(zhuǎn)正，并于2005年達到高點，此后再未突破。
（二）主動求變，不斷“創(chuàng)造”利差機會
美國銀行業(yè)幾乎不存在隱性政府擔保，商業(yè)銀行一旦經(jīng)營出現(xiàn)問題就將面臨市場出清。這種市場化退出機制下，不變，死路一條；求變，才有出路。美國商業(yè)銀行被迫不斷提升專業(yè)化能力、敏銳捕捉市場機會，在科技信貸等新興領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)。
以第一公民銀行為例，該行為一家美國區(qū)域性零售銀行，2000年之前資產(chǎn)業(yè)務(wù)以住房貸款和中小企業(yè)貸款為主。進入21世紀，為拓展凈息差，第一公民銀行開始持續(xù)深耕醫(yī)療行業(yè)，2006年醫(yī)療行業(yè)貸款占比已達到12.4%，2013年醫(yī)療行業(yè)貸款占比達到最高25.28%。為避免行業(yè)集中風險，第一公民銀行在2013年后又開始多元化客群結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，通過一系列并購重組，加大科技創(chuàng)新領(lǐng)域貸款投放，不斷切入制造業(yè)升級、物流運輸、航空制造、風投等行業(yè)，2024年科技貸款占比已達到28.66%。持續(xù)的客群結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級使第一公民銀行長期保持較高凈息差，2006年、2013年、2024年其凈息差分別為4.03%、3.42%、3.54%。
再以西部聯(lián)盟銀行為例，該行貸款業(yè)務(wù)一直以對公為主，對公貸款占總貸款比重長期維持在70%以上。2009年到2024年，西部聯(lián)盟銀行凈息差保持在相對較高水平，分別為3.97%和3.58%，高于美國銀行業(yè)平均水平。為保持較高凈息差，西部聯(lián)盟銀行不斷優(yōu)化自身貸款結(jié)構(gòu)。一是減少對商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款和建筑開發(fā)貸款的依賴，2009年至2024年，該行商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款占比從49.40%下降至21.78%，建筑開發(fā)貸款占比從15.21%減少至8.34%；二是加大商業(yè)和工業(yè)貸款投放，商業(yè)和工業(yè)貸款的客戶以制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、科技企業(yè)等實體經(jīng)濟企業(yè)為主，2009年至2024年，西部聯(lián)盟銀行商業(yè)和工業(yè)貸款占比不斷提升，從19.57%增加至23.52%；三是科技創(chuàng)新領(lǐng)域貸款占比提升，西部聯(lián)盟銀行的商業(yè)和工業(yè)貸款內(nèi)部也在不斷優(yōu)化，2020年至2024年持續(xù)加大科技創(chuàng)新領(lǐng)域貸款投放力度，四年間科技創(chuàng)新和股權(quán)基金增幅達到67.44%，占商業(yè)和工業(yè)貸款比重的18.45%（注：從2020年開始該行在年報中披露商業(yè)和工業(yè)貸款內(nèi)部結(jié)構(gòu)）。
三、啟示
當前我國銀行業(yè)凈息差不斷收窄，美國銀行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗給我們能帶來哪些啟示？
（一）認識上，主動求變
我國銀行業(yè)所處的市場化經(jīng)營環(huán)境與日本類似，在爆發(fā)金融機構(gòu)危機事件后，政府往往會選擇兜底，如包商銀行通過改革重組變?yōu)槊缮蹄y行，遼寧國資接盤盛京銀行巨額不良貸款等。部分銀行有“政府兜底”的隱性預(yù)期，主動調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的動力缺失。與此形成對比的是，美國銀行業(yè)同樣承受息差收窄的壓力，但通過主動尋找市場機會、差異化定位、專業(yè)化經(jīng)營，找到新的利潤增長點。
對我國商業(yè)銀行而言，還是要主動求變，在看似有限的空間中尋找新的成長可能。美國銀行業(yè)的經(jīng)驗表明，發(fā)達的經(jīng)濟環(huán)境并不必然意味著低凈息差。國內(nèi)如泰隆銀行、常熟銀行，通過深耕小微金融領(lǐng)域形成差異化競爭優(yōu)勢，2024年凈息差仍能達到3.56%和2.71%。由此可見，市場機會仍然存在，銀行還是要結(jié)合自身稟賦優(yōu)勢，打造出差異化優(yōu)勢，開辟出新的息差增長來源。
（二）行動上，加快資負結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
我國經(jīng)濟正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的重要時期，隨著技術(shù)革命的深入推進，新舊經(jīng)濟的分化加劇。當前，我國商業(yè)銀行的服務(wù)對象還主要聚焦于房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、地方政府平臺企業(yè)等為代表的傳統(tǒng)經(jīng)濟。傳統(tǒng)經(jīng)濟增長放緩，占比持續(xù)下降，導致貸款利率不斷下降，凈息差收窄。一方面，傳統(tǒng)經(jīng)濟的市場規(guī)模增長受限，直接導致傳統(tǒng)經(jīng)濟行業(yè)資本投入回報率下降，傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)所能接受的貸款利率上限也隨之下降；另一方面，傳統(tǒng)經(jīng)濟企業(yè)的信貸需求持續(xù)萎縮，銀行業(yè)陷入存量博弈困境，甚至出現(xiàn)“內(nèi)卷式”競爭，進一步導致貸款利率持續(xù)走低。
金融是為實體經(jīng)濟服務(wù)的，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生新舊動能的轉(zhuǎn)換，也就意味著金融的服務(wù)對象也應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變。固守在傳統(tǒng)經(jīng)濟市場中，只會讓銀行深陷內(nèi)卷。繼續(xù)依賴房地產(chǎn)、基建與平臺企業(yè)的貸款投放，眼前或許仍能維持一定規(guī)模，但長遠必然面臨增量不足、風險上升、回報遞減的困境。對商業(yè)銀行而言，應(yīng)加快“轉(zhuǎn)型”，順應(yīng)新舊動能轉(zhuǎn)換的趨勢，主動加大新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)力度，在客群結(jié)構(gòu)重塑中找到新的增長引擎。
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編輯：杜少軍
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